一位行业人士向界面新闻指出，未来美团是希望靠更高的运营效率，在更长的时间范围里，三年甚至五年的长周期心态，在补贴退坡后低成本地收回部分市场份额。
对于此前有消息称，美团代理商接到“3个月夺回七成份额”的目标。上述外卖服务商表示有所耳闻，美团要把丢失的份额拿回来，但服务商层面并没有收到具体的KPI考核，“没有强推，消息有点夸张，只能说是有这个信号。”
2025年的结尾，曾经轰轰烈烈的外卖战场，已经进入了战略相持的“冬季”。美团盘踞高端市场，淘宝闪购要守住抢来的份额，京东则默默侵蚀市场，寻找新突破口。
最终，外卖平台之间比的是供给、配送和用户三端的运营效率。一位接近淘宝闪购处人士告诉界面新闻，今天淘闪更多还是“向内看”，“外卖大战打了这么多年，如果仅仅只是投入的问题，那早就结束了。每个平台面对的阶段都不一样，关注自身才能解决根本问题。”
12月初，饿了么和淘宝闪购完成品牌整合，如何将双方整合效率发挥到最大，是其“向内看”的关键。
巨头的战争尚未停止，只是比拼已经暂时转向了水面之下。
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